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À propos de nous

Nous cultivons une large gamme de plantes d'intérieur, à fleurs et à feuillage, de plantes vivaces, de légumes, d'arbustes et d'arbres spécimens. Nos serres chauffées et ultra-modernes permettent de produire des plantes tropicales, notamment des orchidées Phalaenopsis, des anthuriums, des broméliacées, des lis de paix, des bégonias, des hibiscus et des feuillages tropicaux. Nous produisons également des plantes vivaces, notamment des impatiens de Nouvelle-Guinée, des pétunias, des hortensias, des géraniums, des lis Calla et des dahlias. La pépinière de RPN produit des arbustes et des spécimens d'arbres indigènes et exotiques en conteneurs de 10 à 800 litres dans nos installations modernes de 10 hectares.

Mon père, Peter Tayler, a commencé en 1975 avec son partenaire commercial Ken Caldwell à Waipuna Rd, Mt Wellington, Auckland. Il a obtenu une licence en horticulture et a ensuite travaillé pour le ministère de l'Agriculture et des Forêts (MAF), sa tâche consistant à se rendre dans toutes les pépinières et à les conseiller. L'une de ces pépinières était dirigée par Massey Wood, un producteur de tomates qui cultivait quelques plantes comme le cyclamen et le polyanthus en parallèle. Ce dernier a contacté mon père pour lui dire qu'il prenait sa retraite et lui demander s'il voulait reprendre le flambeau. Il a accepté, s’est débarrassé des tomates et s’est lancé dans la culture des plantes. En 1982, papa a déménagé sur ce qui est notre site actuel à Ramarama. J'ai obtenu une licence en sciences appliquées à l'université Massey et après avoir travaillé un peu en dehors de la pépinière, je suis rentré dès que j'ai pu ! Mon intention a toujours été de revenir à la pépinière. C'est pour ça que je suis parti étudier. À mon retour, j'ai passé quelques années au rempotage, puis 4 ou 5 ans à la pépinière, et enfin j'ai commencé à m'occuper des ventes. Après quelques années, nous avons engagé un conseiller externe, mon oncle, pour nous aider à élaborer un plan stratégique sur la manière dont j'allais être intégré dans la gestion de l'entreprise, afin de soulager progressivement mon père et lui permettre de prendre sa retraite. Il est toujours important pour moi d'avoir des réunions mensuelles et de revoir régulièrement les plans stratégiques avec un conseiller externe à l'entreprise. À l'époque, le processus était essentiel pour que tout le monde – le personnel, mon père et moi-même – sache ce qui se passait. Je ne pense pas qu'il ait été difficile pour le personnel de gérer cette transition du père au fils, car tout le monde était conscient de ce qui se passait.

Qu’est-ce qui vous a décidé à intégrer l’entreprise familiale ?

Dès mon plus jeune âge, j'ai toujours voulu travailler dans la pépinière et je m’y attardais souvent. Je m'intéressais aux plantes et c'était super de rejoindre une entreprise familiale. Mon premier souvenir de l'entreprise était le rempotage sur une vieille machine à rempoter, avec des tracteurs qui apportaient 3 plateaux sur des fourches, puis le chargement manuel et le transport à l'ombre des bosquets de fuchsias. La partie la plus excitante pour moi était de voir à quelle cadence je pouvais mettre en pot et être payé. Quand j'avais 10 ou 11 ans, mon père m'emmenait avec lui pour une semaine de vacances et quand j'avais 14 ans, c'était deux semaines de vacances. Dès que j'ai eu 15-17 ans, je restais à la pépinière pendant toutes les vacances. J'adorais ça, partir travailler avec mon père tous les jours en voiture, rentrer à la maison pour mettre en pots. Cela m'excitait de lui dire combien de plantes j'avais mises en pot et donc combien de mélange il devait faire avec le tracteur ! Je ne me souciais pas vraiment de mon salaire, j'étais plus motivé par ce que je faisais. Faire le boulot et voir ce qu'on pouvait faire.

Quelle est la première chose que vous avez changée ? Pourquoi ?

La première chose que j'ai changée a été la mise en place de notre propre fret. Nous faisions appel à des transporteurs pour tout, pour la pépinière de plantes d'intérieur et pour les arbres. Le recours à des transporteurs pour les arbres a toutefois commencé à devenir problématique face aux demandes erratiques et imprévisibles de cette industrie ! La motivation était-elle de prendre en charge notre propre transport pour mieux servir nos clients ou d'acheter un camion flambant neuf ? Les deux, j’adore les camions ! Rainbow Parks Nurseries dispose actuellement de 7 camions et de quelques remorques. 

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Quels conseils donneriez-vous à ceux qui envisagent de rejoindre ou de reprendre l'entreprise familiale ?

C’est très simple : demandez conseil. Élaborez un plan. Ne prenez pas le tout premier conseiller qui croise votre chemin, mais demandez des références et décidez ensuite. Établissez un plan stratégique, assurez-vous de l'avoir sur votre bureau ou à proximité et révisez-le régulièrement, réunissez-vous dans une pièce avec vos collaborateurs. Très important. C'est trop facile de prendre la décision d'acheter un objet attrayant sans y réfléchir. Notre conseiller participe aux réunions du conseil d'administration et tout ce qui dépasse un certain montant doit être justifié, ce qui est une bonne chose. Dans une entreprise familiale, tout le monde sait ce que vous faites.

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Que réserve l'avenir ?

Nous avons quelques défis à relever : L'expansion urbaine se situe juste à la limite de nos terres, ce qui est une véritable plaie, et, deuxièmement, il y a l'aspect de la durabilité, le remplacement des combustibles fossiles pour chauffer les serres et la montée en flèche des prix du gaz naturel. Nous espérons continuer à nous moderniser, à nous développer et à fournir le meilleur produit possible tout en restant à la pointe du progrès et de la tendance. Mon rêve serait d'éloigner la pépinière de la ville ! Déménager sur un immense site où nous pourrions être plus efficaces, plus automatisés et plus durables. Le défi consiste bien sûr à s'assurer que nous pouvons obtenir un rendement suffisant en déménageant sur un nouveau site. Je pense que je suis prêt à relever ce défi. 

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Générations Andrew Tayler (43 ans), 2 EME  génération

« Le processus était essentiel pour que tout le monde – le personnel, mon père et moi-même – sache ce qui se passait. »

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Pépinière : Rainbow Park Nurseries (RPN), Nouvelle-Zélande

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« Le processus était essentiel pour que tout le monde – le personnel, mon père et moi-même – sache ce qui se passait. »

Pépinière : Rainbow Park Nurseries (RPN), Nouvelle-Zélande

Générations Andrew Tayler (43 ans), 2 EME  génération

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À propos de nous

Nous cultivons une large gamme de plantes d'intérieur, à fleurs et à feuillage, de plantes vivaces, de légumes, d'arbustes et d'arbres spécimens. Nos serres chauffées et ultra-modernes permettent de produire des plantes tropicales, notamment des orchidées Phalaenopsis, des anthuriums, des broméliacées, des lis de paix, des bégonias, des hibiscus et des feuillages tropicaux. Nous produisons également des plantes vivaces, notamment des impatiens de Nouvelle-Guinée, des pétunias, des hortensias, des géraniums, des lis Calla et des dahlias. La pépinière de RPN produit des arbustes et des spécimens d'arbres indigènes et exotiques en conteneurs de 10 à 800 litres dans nos installations modernes de 10 hectares.

Mon père, Peter Tayler, a commencé en 1975 avec son partenaire commercial Ken Caldwell à Waipuna Rd, Mt Wellington, Auckland. Il a obtenu une licence en horticulture et a ensuite travaillé pour le ministère de l'Agriculture et des Forêts (MAF), sa tâche consistant à se rendre dans toutes les pépinières et à les conseiller. L'une de ces pépinières était dirigée par Massey Wood, un producteur de tomates qui cultivait quelques plantes comme le cyclamen et le polyanthus en parallèle. Ce dernier a contacté mon père pour lui dire qu'il prenait sa retraite et lui demander s'il voulait reprendre le flambeau. Il a accepté, s’est débarrassé des tomates et s’est lancé dans la culture des plantes. En 1982, papa a déménagé sur ce qui est notre site actuel à Ramarama. J'ai obtenu une licence en sciences appliquées à l'université Massey et après avoir travaillé un peu en dehors de la pépinière, je suis rentré dès que j'ai pu ! Mon intention a toujours été de revenir à la pépinière. C'est pour ça que je suis parti étudier. À mon retour, j'ai passé quelques années au rempotage, puis 4 ou 5 ans à la pépinière, et enfin j'ai commencé à m'occuper des ventes. Après quelques années, nous avons engagé un conseiller externe, mon oncle, pour nous aider à élaborer un plan stratégique sur la manière dont j'allais être intégré dans la gestion de l'entreprise, afin de soulager progressivement mon père et lui permettre de prendre sa retraite. Il est toujours important pour moi d'avoir des réunions mensuelles et de revoir régulièrement les plans stratégiques avec un conseiller externe à l'entreprise. À l'époque, le processus était essentiel pour que tout le monde – le personnel, mon père et moi-même – sache ce qui se passait. Je ne pense pas qu'il ait été difficile pour le personnel de gérer cette transition du père au fils, car tout le monde était conscient de ce qui se passait.

Qu’est-ce qui vous a décidé à intégrer l’entreprise familiale ?

Dès mon plus jeune âge, j'ai toujours voulu travailler dans la pépinière et je m’y attardais souvent. Je m'intéressais aux plantes et c'était super de rejoindre une entreprise familiale. Mon premier souvenir de l'entreprise était le rempotage sur une vieille machine à rempoter, avec des tracteurs qui apportaient 3 plateaux sur des fourches, puis le chargement manuel et le transport à l'ombre des bosquets de fuchsias. La partie la plus excitante pour moi était de voir à quelle cadence je pouvais mettre en pot et être payé. Quand j'avais 10 ou 11 ans, mon père m'emmenait avec lui pour une semaine de vacances et quand j'avais 14 ans, c'était deux semaines de vacances. Dès que j'ai eu 15-17 ans, je restais à la pépinière pendant toutes les vacances. J'adorais ça, partir travailler avec mon père tous les jours en voiture, rentrer à la maison pour mettre en pots. Cela m'excitait de lui dire combien de plantes j'avais mises en pot et donc combien de mélange il devait faire avec le tracteur ! Je ne me souciais pas vraiment de mon salaire, j'étais plus motivé par ce que je faisais. Faire le boulot et voir ce qu'on pouvait faire.

Quelle est la première chose que vous avez changée ? Pourquoi ?

La première chose que j'ai changée a été la mise en place de notre propre fret. Nous faisions appel à des transporteurs pour tout, pour la pépinière de plantes d'intérieur et pour les arbres. Le recours à des transporteurs pour les arbres a toutefois commencé à devenir problématique face aux demandes erratiques et imprévisibles de cette industrie ! La motivation était-elle de prendre en charge notre propre transport pour mieux servir nos clients ou d'acheter un camion flambant neuf ? Les deux, j’adore les camions ! Rainbow Parks Nurseries dispose actuellement de 7 camions et de quelques remorques. 

Quels conseils donneriez-vous à ceux qui envisagent de rejoindre ou de reprendre l'entreprise familiale ?

C’est très simple : demandez conseil. Élaborez un plan. Ne prenez pas le tout premier conseiller qui croise votre chemin, mais demandez des références et décidez ensuite. Établissez un plan stratégique, assurez-vous de l'avoir sur votre bureau ou à proximité et révisez-le régulièrement, réunissez-vous dans une pièce avec vos collaborateurs. Très important. C'est trop facile de prendre la décision d'acheter un objet attrayant sans y réfléchir. Notre conseiller participe aux réunions du conseil d'administration et tout ce qui dépasse un certain montant doit être justifié, ce qui est une bonne chose. Dans une entreprise familiale, tout le monde sait ce que vous faites.

Que réserve l'avenir ?

Nous avons quelques défis à relever : L'expansion urbaine se situe juste à la limite de nos terres, ce qui est une véritable plaie, et, deuxièmement, il y a l'aspect de la durabilité, le remplacement des combustibles fossiles pour chauffer les serres et la montée en flèche des prix du gaz naturel. Nous espérons continuer à nous moderniser, à nous développer et à fournir le meilleur produit possible tout en restant à la pointe du progrès et de la tendance. Mon rêve serait d'éloigner la pépinière de la ville ! Déménager sur un immense site où nous pourrions être plus efficaces, plus automatisés et plus durables. Le défi consiste bien sûr à s'assurer que nous pouvons obtenir un rendement suffisant en déménageant sur un nouveau site. Je pense que je suis prêt à relever ce défi. 

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À propos de The Green Times

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