1601473319_2_2.jpg-80...

Bemutatkozás 

A Capitanio Stefano Società Agricola SAS tulajdonosa és ügyvezetője vagyok, a vállalatot édesapám alapította, több mint 30 évvel ezelőtt. Most már testvéremmel közösen vezetjük a céget. Megosztjuk a feladatokat: én foglalkozom az ügyvezetéssel és a marketinggel, a testvérem pedig a termelést irányítja. Csaknem 13 éve állunk a vállalat élén, pontosan 2008 óta, amikor apánk halála után átvettük a stafétabotot.

A vállalat 60 hektáron gazdálkodik, a terület egy részét melegházak foglalják el. A termelés zöme szabadtéren zajlik, kizárólag cserepes növényeket nevelünk.

Mi magunk végezzük a termelési ciklus minden lépését: a növényeket dugványozással szaporítjuk (csak kis részüket neveljük magról), majd ellenőrizzük a fejlődésüket az első fázistól a késztermékig. Az általunk értékesített cserepes növények átmérője 15 cm-től 80 cm-ig terjed.

Mintegy 500 különböző növényfajtát termesztünk, amelyek egy sokkal kiterjedtebb gyűjtemény, a több mint 2500 növényfajtát magában foglaló növénybankunk részei.

Részben szenvedélyből, részben küldetéstudatból folyamatosan keressük a piacra dobható új növényfajtákat. Először teszteljük őket, majd a sikeresnek bizonyuló új fajtákat bevezetjük a termelésbe. Más fajták csak bekerülnek a vállalatunk területén elhelyezkedő, Lama Degli Ulivi névre keresztelt botanikus kertünkbe.

Ezt a kutatómunkát egyik munkatársunk, a botanikus kert kurátora végzi, aki kapcsolatain, gyűjtőkön és kollégákon keresztül a világ minden pontjáról szerez be növényeket, hogy mindig tudjunk valami mást, újat, szépet és hasznosat kínálni.

Miért döntött úgy, hogy beszáll a családi vállalkozásba?

Váratlanul és hirtelen kerültem a vállalatba, mert amikor édesapám 2008-ban elhunyt, még nem töltöttem be 19. életévemet, öcsém pedig 15 éves volt. Annyira fiatalok voltunk, még nem nagyon tudtuk, hogyan is működik a piac. Két évbe telt, mire megértettük, hogyan áll a kertészet szénája. Szerencsére apánk a vállalatban nevelt fel bennünket, otthonunk is a vállalat területén helyezkedik el, és átülni a pedálhajtású markológépből a hidraulikusba egy pillanat műve volt csupán.

Az ismerkedés időszakát követően az általunk elsőként bevezetett dolgok egyike a kommunikáció modernebb megközelítése volt. A kertészeti ágazatban azon kevesek közé tartozunk, akik elsőként igyekeztek reklámozni magukat a közösségi oldalakon.

Emellett megújítottuk a termelést is, megpróbáltuk az elsősorban a tájépítészetben és a környezet helyreállításában használt növényfajtákat kertészetekben árulható növényfajtákká alakítani. Ehhez meg kellett változtatnunk a növények feldolgozásának, de mindenekelőtt a bemutatásának módját, hogy szélesebb közönségnek megfelelő módon tudjuk pozicionálni őket.

Nemrégiben lezajlott leginnovatívabb projektünk keretében rendelkezésre bocsátottunk egy virtuális terepbejárást lehetővé tévő 3D-s megjelenítőt, amely ügyfeleink és a tájépítészek körében egyaránt nagy sikert aratott. Az ünnepek alatt 1000 partnerünk számára biztosítottunk 3D-s megjelenítőt, amelybe behelyezhetik mobiltelefonjukat. Miután elindult a (360°-os látószögű kamerával rögzített) YouTube-videó, virtuálisan bejárható a vállalat területe, személyes élménnyé varázsolva a látogatást. 

A virtuális terepbejárás ötlete akkor született meg, amikor láttam fiamat ilyen típusú videójátékkal játszani mobiltelefonján. Miután olyan időszakot élünk, amikor nem lehet utazni, az öcsémmel közösen úgy határoztunk, hogy a meg nem rendezett vásárokra félretett pénzünket arra fordítjuk, hogy szorosabb kapcsolatot építsünk ki ügyfeleinkkel azáltal, hogy izgalmas és szórakoztató kommunikációs módot kínálunk a számukra.


schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy)
schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Mit tartogat a jövő?

Most hirtelen a gépesítés ugrik be, mint legsürgetőbb teendő. A gépesítés kétségkívül jövőbeli fejlesztési stratégiáink megkerülhetetlen része. Logikusan nézve a dolgot, a technológiai fejlesztésekhez szükséges költségek egy nagyvállalatnál könnyebben amortizálhatók. A kisebb vállalatoknak már nehezebb dolguk van.

Remélem, hogy a jövőben létrejön egy olyan vállalatok közötti együttműködés, amelynek keretében a résztvevők megosztják egymás között a termelés javítására szolgáló új technológiák fejlesztési költségeinek egy részét, de akár növényeik marketingköltségeit is.

A dísznövény-kertészeti ágazatot illetően a következő néhány évben abban látom a kiugrási lehetőséget, hogy a vállalatok környezetbarát politikája a zöldebb környezet megteremtésére ösztönzi majd a magánszemélyeket és az állami szereplőket. Következésképpen az otthonok és a közterületek zöldítése vélhetően növelni fogja a növények iránti keresletet.

Ez a fejlődési irány azonban szorosan kapcsolódik a közigazgatást érintő tervekhez. Olaszországban a Környezetvédelmi Minisztérium 60 millió növény elültetését tervezi a következő három–négy évben, jelen pillanatban azonban a faiskolák csupán néhány millió facsemetével tudnak szolgálni. Megfelelő tervezés nélkül nem leszünk képesek teljesíteni ezt a célt. A közigazgatásnak fel kell vennie a kapcsolatot a faiskolákkal és tájékoztatást kell nyújtania az igényekről, hogy a következő évekre vonatkozólag meg lehessen tervezni a növények termesztését. 


naar_boven.jpg (copy)
New group (copy1)
foto3 (copy)
".jpg (copy1)

Generációk: Leonardo Capitanio (31), 2. generáció

„Két évbe telt, mire megértettük, hogyan áll a kertészet szénája. 

Díszkertészet: Capitanio Stefano Società Agricola SAS

kruis-zwart.png (copy1)
New group (copy1)
foto3 (copy)
".jpg (copy1)

Bemutatkozás 

A Capitanio Stefano Società Agricola SAS tulajdonosa és ügyvezetője vagyok, a vállalatot édesapám alapította, több mint 30 évvel ezelőtt. Most már testvéremmel közösen vezetjük a céget. Megosztjuk a feladatokat: én foglalkozom az ügyvezetéssel és a marketinggel, a testvérem pedig a termelést irányítja. Csaknem 13 éve állunk a vállalat élén, pontosan 2008 óta, amikor apánk halála után átvettük a stafétabotot.

A vállalat 60 hektáron gazdálkodik, a terület egy részét melegházak foglalják el. A termelés zöme szabadtéren zajlik, kizárólag cserepes növényeket nevelünk.

Mi magunk végezzük a termelési ciklus minden lépését: a növényeket dugványozással szaporítjuk (csak kis részüket neveljük magról), majd ellenőrizzük a fejlődésüket az első fázistól a késztermékig. Az általunk értékesített cserepes növények átmérője 15 cm-től 80 cm-ig terjed.

Mintegy 500 különböző növényfajtát termesztünk, amelyek egy sokkal kiterjedtebb gyűjtemény, a több mint 2500 növényfajtát magában foglaló növénybankunk részei.

Részben szenvedélyből, részben küldetéstudatból folyamatosan keressük a piacra dobható új növényfajtákat. Először teszteljük őket, majd a sikeresnek bizonyuló új fajtákat bevezetjük a termelésbe. Más fajták csak bekerülnek a vállalatunk területén elhelyezkedő, Lama Degli Ulivi névre keresztelt botanikus kertünkbe.

Ezt a kutatómunkát egyik munkatársunk, a botanikus kert kurátora végzi, aki kapcsolatain, gyűjtőkön és kollégákon keresztül a világ minden pontjáról szerez be növényeket, hogy mindig tudjunk valami mást, újat, szépet és hasznosat kínálni.

schermafbeelding_2021... (copy)

Miért döntött úgy, hogy beszáll a családi vállalkozásba?

Váratlanul és hirtelen kerültem a vállalatba, mert amikor édesapám 2008-ban elhunyt, még nem töltöttem be 19. életévemet, öcsém pedig 15 éves volt. Annyira fiatalok voltunk, még nem nagyon tudtuk, hogyan is működik a piac. Két évbe telt, mire megértettük, hogyan áll a kertészet szénája. Szerencsére apánk a vállalatban nevelt fel bennünket, otthonunk is a vállalat területén helyezkedik el, és átülni a pedálhajtású markológépből a hidraulikusba egy pillanat műve volt csupán.

Az ismerkedés időszakát követően az általunk elsőként bevezetett dolgok egyike a kommunikáció modernebb megközelítése volt. A kertészeti ágazatban azon kevesek közé tartozunk, akik elsőként igyekeztek reklámozni magukat a közösségi oldalakon.

Emellett megújítottuk a termelést is, megpróbáltuk az elsősorban a tájépítészetben és a környezet helyreállításában használt növényfajtákat kertészetekben árulható növényfajtákká alakítani. Ehhez meg kellett változtatnunk a növények feldolgozásának, de mindenekelőtt a bemutatásának módját, hogy szélesebb közönségnek megfelelő módon tudjuk pozicionálni őket.

Nemrégiben lezajlott leginnovatívabb projektünk keretében rendelkezésre bocsátottunk egy virtuális terepbejárást lehetővé tévő 3D-s megjelenítőt, amely ügyfeleink és a tájépítészek körében egyaránt nagy sikert aratott. Az ünnepek alatt 1000 partnerünk számára biztosítottunk 3D-s megjelenítőt, amelybe behelyezhetik mobiltelefonjukat. Miután elindult a (360°-os látószögű kamerával rögzített) YouTube-videó, virtuálisan bejárható a vállalat területe, személyes élménnyé varázsolva a látogatást. 

A virtuális terepbejárás ötlete akkor született meg, amikor láttam fiamat ilyen típusú videójátékkal játszani mobiltelefonján. Miután olyan időszakot élünk, amikor nem lehet utazni, az öcsémmel közösen úgy határoztunk, hogy a meg nem rendezett vásárokra félretett pénzünket arra fordítjuk, hogy szorosabb kapcsolatot építsünk ki ügyfeleinkkel azáltal, hogy izgalmas és szórakoztató kommunikációs módot kínálunk a számukra.


schermafbeelding_2021... (copy1)
schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Mit tartogat a jövő?

Most hirtelen a gépesítés ugrik be, mint legsürgetőbb teendő. A gépesítés kétségkívül jövőbeli fejlesztési stratégiáink megkerülhetetlen része. Logikusan nézve a dolgot, a technológiai fejlesztésekhez szükséges költségek egy nagyvállalatnál könnyebben amortizálhatók. A kisebb vállalatoknak már nehezebb dolguk van.

Remélem, hogy a jövőben létrejön egy olyan vállalatok közötti együttműködés, amelynek keretében a résztvevők megosztják egymás között a termelés javítására szolgáló új technológiák fejlesztési költségeinek egy részét, de akár növényeik marketingköltségeit is.

A dísznövény-kertészeti ágazatot illetően a következő néhány évben abban látom a kiugrási lehetőséget, hogy a vállalatok környezetbarát politikája a zöldebb környezet megteremtésére ösztönzi majd a magánszemélyeket és az állami szereplőket. Következésképpen az otthonok és a közterületek zöldítése vélhetően növelni fogja a növények iránti keresletet.

Ez a fejlődési irány azonban szorosan kapcsolódik a közigazgatást érintő tervekhez. Olaszországban a Környezetvédelmi Minisztérium 60 millió növény elültetését tervezi a következő három–négy évben, jelen pillanatban azonban a faiskolák csupán néhány millió facsemetével tudnak szolgálni. Megfelelő tervezés nélkül nem leszünk képesek teljesíteni ezt a célt. A közigazgatásnak fel kell vennie a kapcsolatot a faiskolákkal és tájékoztatást kell nyújtania az igényekről, hogy a következő évekre vonatkozólag meg lehessen tervezni a növények termesztését. 


naar_boven.jpg (copy)
naar_boven.jpg (copy2)

„Két évbe telt, mire megértettük, hogyan áll a kertészet szénája. 

Díszkertészet: Capitanio Stefano Società Agricola SAS

Generációk: Leonardo Capitanio (31), 2. generáció

The Green Times magazin

Az ICL The Green Times magazinja bepillantást enged a dísznövénykertészet kulisszái mögé. Hírt ad a világban tapasztalható új fejleményekről és eredményekről, amelyeket termelőkről és termelőknek szóló inspiráló történetek tesznek színesebbé.
Teljes képernyő