1601473319_2_2.jpg-80...

Over ons 

Ik ben de eigenaar van Capitanio Stefano Società Agricola SAS, een bedrijf dat meer dan 30 jaar geleden door mijn vader is opgericht. Ik run dit bedrijf samen met mijn broer. We hebben de taken verdeeld: Ik ben verantwoordelijk voor de administratie en communicatie, en mijn broer voor de productie. We staan al 13 jaar aan het roer van het bedrijf, sinds mijn vader in 2008 overleed.

Het bedrijf is uitgestrekt over een gebied van 60 hectare van met name kassen. We kweken bijna volledig buiten en alleen in potten.

We volgen de gehele productiecyclus: we produceren jonge planten door te stekken (en voor een heel klein deel kweken we op uit zaad), dan controleren we de eerste groei en daarna hebben we het eindproduct. Onze producten variëren van een diameter van 15 cm tot potplanten van 80 cm.

We hebben zo'n 500 verschillende rassen, die onderdeel zijn van een veel grotere collectie van meer dan 2500 rassen die we als onze grootste schat beschouwen.

Deels uit passie en deels als missie zijn we continu op zoek naar nieuwe rassen om te verkopen. We testen ze uit en als ze succesvol zijn gaan we ze produceren. Anders gaan ze in de collectie van onze botanische tuin Lama degli Ulivi, in het hart van ons bedrijf.

Een van onze medewerkers is de curator van de botanische tuin en voert onderzoek uit naar nieuwe planten door planten af te nemen van contacten, verzamelaars en collega's over de hele wereld. Zo hopen we altijd iets nieuws, moois en bruikbaars te kunnen bieden.

Waarom besloot je in het familiebedrijf te gaan werken?

Ik ben vrij abrupt en plotseling in het bedrijf gaan werken. Toen mijn vader in 2008 overleed, was ik bijna 19 en mijn broer 15. We waren heel jong en wisten nog niet veel van de sector. Het duurde twee jaar voor we goed en wel begrepen hoe we ervoor stonden met de kwekerij. Gelukkig had onze vader ons in het bedrijf grootgebracht, het bedrijf was ons thuis. En we schakelden moeiteloos over van een shovel met mechanische pedalen naar een hydraulische shovel.

Na deze introductieperiode was communicatie één van de eerste dingen die we moderniseerden. We waren één van de eersten in de kwekerijsector die adverteerden via social media.

Ook onze productie was aan innovatie toe. De bekende en meestgebruikte rassen voor tuinarchitectuur en milieuherstel hebben we ingeruild voor rassen uit tuincentra. Zo hebben we de manier van verwerken, maar vooral ook van presenteren van de planten veranderd, zodat ze voor een breder publiek toegankelijk werden.

Een recentelijke innovatie die erg wordt gewaardeerd door onze klanten en hoveniers is de 3D-viewer, waarmee mensen het bedrijf op afstand kunnen bezoeken. Tijdens de feestdagen gaven we 1000 van onze contacten ‘viewers’ waar ze hun telefoon aan konden koppelen. Via de YouTube-video (opgenomen met een 360°-camera) kun je het bedrijf zo levensecht bezoeken. 

Ik kwam op het idee toen ik mijn zoon zag spelen met dit soort video's op zijn telefoon. In deze bijzondere tijd kunnen we niet reizen of aan markten  meedoen. Mijn broer en ik vonden het een goed idee om het geld dat we daardoor hadden opgespaard, te besteden aan het contact met onze klanten door ze te verrassen met deze nieuwe en spontane manier van communiceren.

schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy)
schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Hoe ziet de toekomst eruit?

Het eerste wat spontaan in me opkomt is mechanisatie. Dat is onvermijdelijk voor onze ontwikkeling in de toekomst. Om het technologische deel te verbeteren zijn natuurlijk ontwikkelingskosten nodig. Grote bedrijven kunnen die eenvoudig afschrijven, maar voor kleine bedrijven is dit iets moeilijker.

Ik hoop dat we in de toekomst met een aantal bedrijven kunnen samenwerken om de ontwikkelingskosten voor nieuwe technologieën voor verbetering van de productie en de marketing van planten kunnen delen.

De kwekerijsector kan de komende jaren succes boeken met het oog op de groene en ecologische trend van bedrijven die particulieren en overheden proberen te overtuigen om te investeren in groen. Als gevolg daarvan kunnen we rekenen op een groeiende vraag naar planten voor meer groen in huis en daarbuiten.

Maar deze ontwikkeling is wel gekoppeld aan de planning van de overheid. In Italië heeft het Ministerie van Milieu op de planning staan om de komende 3 tot 4 jaar 60 miljoen bomen te planten, maar boomkwekerijen hebben slechts een paar miljoen bomen op voorraad. Zonder een goede planning kunnen we dit doel dus nooit bereiken. De overheid moet contact opnemen met kwekers om een informatie- en aanvragenstroom op gang te brengen waarmee de plantproductie over de komende jaren kan worden gepland.


naar_boven.jpg (copy)
New group (copy1)
foto3 (copy)
".jpg (copy1)
kruis-zwart.png (copy1)

Generaties: Leonardo Capitanio (31), 2e generatie

Kwekerij: Capitanio Stefano Società Agricola SAS

Het duurde twee jaar voor we goed en wel begrepen hoe we ervoor stonden met de kwekerij. 

New group (copy1)
foto3 (copy)
".jpg (copy1)

Over ons 

Ik ben de eigenaar van Capitanio Stefano Società Agricola SAS, een bedrijf dat meer dan 30 jaar geleden door mijn vader is opgericht. Ik run dit bedrijf samen met mijn broer. We hebben de taken verdeeld: Ik ben verantwoordelijk voor de administratie en communicatie, en mijn broer voor de productie. We staan al 13 jaar aan het roer van het bedrijf, sinds mijn vader in 2008 overleed.

Het bedrijf is uitgestrekt over een gebied van 60 hectare van met name kassen. We kweken bijna volledig buiten en alleen in potten.

We volgen de gehele productiecyclus: we produceren jonge planten door te stekken (en voor een heel klein deel kweken we op uit zaad), dan controleren we de eerste groei en daarna hebben we het eindproduct. Onze producten variëren van een diameter van 15 cm tot potplanten van 80 cm.

We hebben zo'n 500 verschillende rassen, die onderdeel zijn van een veel grotere collectie van meer dan 2500 rassen die we als onze grootste schat beschouwen.

Deels uit passie en deels als missie zijn we continu op zoek naar nieuwe rassen om te verkopen. We testen ze uit en als ze succesvol zijn gaan we ze produceren. Anders gaan ze in de collectie van onze botanische tuin Lama degli Ulivi, in het hart van ons bedrijf.

Een van onze medewerkers is de curator van de botanische tuin en voert onderzoek uit naar nieuwe planten door planten af te nemen van contacten, verzamelaars en collega's over de hele wereld. Zo hopen we altijd iets nieuws, moois en bruikbaars te kunnen bieden.

schermafbeelding_2021... (copy)

Waarom besloot je in het familiebedrijf te gaan werken?

Ik ben vrij abrupt en plotseling in het bedrijf gaan werken. Toen mijn vader in 2008 overleed, was ik bijna 19 en mijn broer 15. We waren heel jong en wisten nog niet veel van de sector. Het duurde twee jaar voor we goed en wel begrepen hoe we ervoor stonden met de kwekerij. Gelukkig had onze vader ons in het bedrijf grootgebracht, het bedrijf was ons thuis. En we schakelden moeiteloos over van een shovel met mechanische pedalen naar een hydraulische shovel.

Na deze introductieperiode was communicatie één van de eerste dingen die we moderniseerden. We waren één van de eersten in de kwekerijsector die adverteerden via social media.

Ook onze productie was aan innovatie toe. De bekende en meestgebruikte rassen voor tuinarchitectuur en milieuherstel hebben we ingeruild voor rassen uit tuincentra. Zo hebben we de manier van verwerken, maar vooral ook van presenteren van de planten veranderd, zodat ze voor een breder publiek toegankelijk werden.

Een recentelijke innovatie die erg wordt gewaardeerd door onze klanten en hoveniers is de 3D-viewer, waarmee mensen het bedrijf op afstand kunnen bezoeken. Tijdens de feestdagen gaven we 1000 van onze contacten ‘viewers’ waar ze hun telefoon aan konden koppelen. Via de YouTube-video (opgenomen met een 360°-camera) kun je het bedrijf zo levensecht bezoeken. 

Ik kwam op het idee toen ik mijn zoon zag spelen met dit soort video's op zijn telefoon. In deze bijzondere tijd kunnen we niet reizen of aan markten  meedoen. Mijn broer en ik vonden het een goed idee om het geld dat we daardoor hadden opgespaard, te besteden aan het contact met onze klanten door ze te verrassen met deze nieuwe en spontane manier van communiceren.

schermafbeelding_2021... (copy1)
schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Hoe ziet de toekomst eruit?

Het eerste wat spontaan in me opkomt is mechanisatie. Dat is onvermijdelijk voor onze ontwikkeling in de toekomst. Om het technologische deel te verbeteren zijn natuurlijk ontwikkelingskosten nodig. Grote bedrijven kunnen die eenvoudig afschrijven, maar voor kleine bedrijven is dit iets moeilijker.

Ik hoop dat we in de toekomst met een aantal bedrijven kunnen samenwerken om de ontwikkelingskosten voor nieuwe technologieën voor verbetering van de productie en de marketing van planten kunnen delen.

De kwekerijsector kan de komende jaren succes boeken met het oog op de groene en ecologische trend van bedrijven die particulieren en overheden proberen te overtuigen om te investeren in groen. Als gevolg daarvan kunnen we rekenen op een groeiende vraag naar planten voor meer groen in huis en daarbuiten.

Maar deze ontwikkeling is wel gekoppeld aan de planning van de overheid. In Italië heeft het Ministerie van Milieu op de planning staan om de komende 3 tot 4 jaar 60 miljoen bomen te planten, maar boomkwekerijen hebben slechts een paar miljoen bomen op voorraad. Zonder een goede planning kunnen we dit doel dus nooit bereiken. De overheid moet contact opnemen met kwekers om een informatie- en aanvragenstroom op gang te brengen waarmee de plantproductie over de komende jaren kan worden gepland.


naar_boven.jpg (copy)
naar_boven.jpg (copy2)

Het duurde twee jaar voor we goed en wel begrepen hoe we ervoor stonden met de kwekerij. 

Kwekerij: Capitanio Stefano Società Agricola SAS

Generaties: Leonardo Capitanio (31), 2e generatie

Over The Green Times

ICL neemt u mee achter de schermen bij de sierteelt in The Green Times magazine. Nieuwe ontwikkelingen, inzichten en impactvolle verhalen van en voor professionele kwekers over de hele wereld.
Volledig scherm