plants.jpg.400x400_q9...

Over ons

Wij kweken een breed assortiment kamerplanten (groene en bloeiende planten), meerjarige planten, groenten, heesters en bomen. In onze gloednieuwe verwarmde kas kweken we tropische planten zoals orchideeën, anthuria, bromelia's, lepelplanten, begonia's, hibiscus en tropische bladplanten. We kweken ook meerjarige planten zoals de Nieuw-Guinea-impatiens, petunia's, hortensia's, geraniums, witte aronskelken en dahlia's. Op onze moderne containerkwekerij van 10 hectare produceert Rainbow Parks Nurseries heesters en inheemse en exotische bomen in potten van 10 tot 800 liter.

Mijn vader, Peter Tayler, richtte het bedrijf in 1975 samen met zakenpartner Ken Caldwell op aan Waipuna Road in Mount Wellington. Hij had Tuinbouwwetenschappen gestudeerd en ging werken als adviseur voor kwekerijen bij het Nieuw-Zeelandse Ministerie van Landbouw. Eén van die kwekerijen was een tomatenteler die wat dingen ernaast teelde, zoals cyclamen en polyanthus. Massey Wood zei tegen Peter dat hij met pensioen ging, en vroeg aan mijn vader of hij zijn bedrijf wilde overnemen. Dat deed hij. Hij stopte met de tomatenteelt en begon met het kweken van planten. In 1982 verhuisde mijn vader naar onze huidige locatie in Ramarama. Ik heb een Bachelor of Applied Science van Massey University en na wat werk buiten de kwekerij kwam ik zo snel mogelijk weer terug. Ik was altijd al van plan om terug te keren naar de kwekerij. Daarom ben ik gaan studeren. Toen ik terugkwam heb ik eerst een paar jaar containerteelt gedaan, daarna 4 of 5 jaar in de boomkwekerij, en vervolgens in de verkoop. Na een paar jaar gingen we samenwerken met een externe bedrijfsadviseur, mijn oom, om een strategisch plan op te zetten om mij te betrekken bij de management van het bedrijf, zodat mijn vader zijn taken kon afbouwen en uiteindelijk met pensioen kon. Ik vind het nog steeds belangrijk om elke maand te vergaderen en de strategische plannen te herzien met een externe bedrijfsadviseur. Destijds was dit een essentieel proces, zodat iedereen – de medewerkers, mijn vader en ikzelf – wist wat er gaande was. Ik denk niet dat deze transitie van vader naar zoon lastig was voor de medewerkers, want iedereen wist wat de gang van zaken was. 

Waarom besloot je in het familiebedrijf te gaan werken?

Ik heb altijd al in de kwekerij willen werken, van jongs af aan kwam ik er graag. Ik was geïnteresseerd in planten en vond het een gaaf idee om in het familiebedrijf te werken. Mijn eerste herinnering aan het bedrijf is planten oppotten met een oude oppotmachine. We hadden tractoren met 3 pallets op de vork die we met de hand aflaadden. Daarna namen we ze mee naar de fuchsia's in de schaduwkas. Ik maakte er een sport van om zo snel mogelijk op te potten en vond het geweldig om ervoor betaald te krijgen. Toen ik 10 of 11 was nam mijn vader me in de vakantie 1 week mee, en toen ik 14 was werden het 2 weken. Toen ik 15-17 jaar oud was, bracht ik mijn hele vakantie door op de kwekerij. Ik vond het geweldig: elke dag met mijn vader naar het werk, hier naartoe rijden, naar huis om op te potten. Dan vertelde ik mijn vader hoeveel planten ik had opgepot en hoeveel mix hij dus met de tractor moest maken. Het maakte me niet uit wat ik betaald kreeg, ik haalde mijn motivatie uit mijn werk. Hard doorwerken en zien hoeveel we konden doen.

Wat heb je als eerste veranderd? Waarom?

Het eerste dat ik veranderde was zorgen voor ons eigen transport. Voorheen schakelden we altijd transportbedrijven in voor de kamerplanten en de bomen. Maar voor de bomen werd dit problematisch vanwege de onregelmatigheid en onvoorspelbaarheid van deze tak. Was onze keuze voor eigen transport een kwestie van betere service aan onze klanten, of een excuus om een gloednieuwe vrachtwagen aan te schaffen? Allebei – ik hou van vrachtwagens! Rainbow Parks Nurseries heeft momenteel 7 vrachtwagens en een aantal trailers. 

schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Welk advies zou je geven aan anderen die overwegen in het familiebedrijf te werken of het familiebedrijf over te nemen?

Heel simpel: vraag om advies. Werk aan een plan. Ga niet in zee met de eerste de beste adviseur die je tegenkomt, maar vraag om referenties en maak dan een beslissing. Maak een strategisch plan en bewaar het op je bureau of in de buurt zodat je er regelmatig naar kunt kijken. Ga om de tafel zitten met je aandeelhouders. Heel belangrijk. Het is té gemakkelijk om iets nieuws te kopen zonder er goed over na te denken. Onze adviseur is aanwezig bij bestuursvergaderingen, en alles boven een bepaald bedrag moeten we verantwoorden. Dat is een goede zaak. In een familiebedrijf weet iedereen wat je doet.

schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Hoe ziet de toekomst eruit?

Er zijn een paar uitdagingen voor ons bedrijf. Ten eerste zitten we hier in een zeer uitgestrekt en dunbevolkt gebied, en ten tweede zijn er uitdagingen op het gebied van duurzaamheid: vervanging van fossiele brandstoffen om de kassen te verwarmen en torenhoge gasprijzen. We hopen dat we kunnen blijven moderniseren en in de toekomst kunnen uitbreiden. Ons doel is om het beste product te leveren met de nieuwste trends. Het is mijn droom om de kwekerij verder van de stad af te verplaatsen. Verhuizen naar één grote plek waar we efficiënter, geautomatiseerder en duurzamer kunnen werken. De uitdaging daarvan is natuurlijk dat we genoeg winst moeten behalen om de verhuizing eruit te krijgen. Ik ga die uitdaging graag aan. 

naar_boven.jpg (copy)
newzealand.png (copy)
".jpg (copy3)
foto4 (copy)
kruis-zwart.png (copy1)

Generaties: Andrew Tayler (43), 2e generatie

Destijds was dit een essentieel proces, zodat iedereen – de medewerkers, mijn vader en ikzelf – wist wat er gaande was. 

Kwekerij: Rainbow Park Nurseries, Nieuw-Zeeland

foto4 (copy)
".jpg (copy3)
schermafbeelding_2021... (copy1)
schermafbeelding_2021... (copy2)
schermafbeelding_2021... (copy3)

Over ons

Wij kweken een breed assortiment kamerplanten (groene en bloeiende planten), meerjarige planten, groenten, heesters en bomen. In onze gloednieuwe verwarmde kas kweken we tropische planten zoals orchideeën, anthuria, bromelia's, lepelplanten, begonia's, hibiscus en tropische bladplanten. We kweken ook meerjarige planten zoals de Nieuw-Guinea-impatiens, petunia's, hortensia's, geraniums, witte aronskelken en dahlia's. Op onze moderne containerkwekerij van 10 hectare produceert Rainbow Parks Nurseries heesters en inheemse en exotische bomen in potten van 10 tot 800 liter.

Mijn vader, Peter Tayler, richtte het bedrijf in 1975 samen met zakenpartner Ken Caldwell op aan Waipuna Road in Mount Wellington. Hij had Tuinbouwwetenschappen gestudeerd en ging werken als adviseur voor kwekerijen bij het Nieuw-Zeelandse Ministerie van Landbouw. Eén van die kwekerijen was een tomatenteler die wat dingen ernaast teelde, zoals cyclamen en polyanthus. Massey Wood zei tegen Peter dat hij met pensioen ging, en vroeg aan mijn vader of hij zijn bedrijf wilde overnemen. Dat deed hij. Hij stopte met de tomatenteelt en begon met het kweken van planten. In 1982 verhuisde mijn vader naar onze huidige locatie in Ramarama. Ik heb een Bachelor of Applied Science van Massey University en na wat werk buiten de kwekerij kwam ik zo snel mogelijk weer terug. Ik was altijd al van plan om terug te keren naar de kwekerij. Daarom ben ik gaan studeren. Toen ik terugkwam heb ik eerst een paar jaar containerteelt gedaan, daarna 4 of 5 jaar in de boomkwekerij, en vervolgens in de verkoop. Na een paar jaar gingen we samenwerken met een externe bedrijfsadviseur, mijn oom, om een strategisch plan op te zetten om mij te betrekken bij de management van het bedrijf, zodat mijn vader zijn taken kon afbouwen en uiteindelijk met pensioen kon. Ik vind het nog steeds belangrijk om elke maand te vergaderen en de strategische plannen te herzien met een externe bedrijfsadviseur. Destijds was dit een essentieel proces, zodat iedereen – de medewerkers, mijn vader en ikzelf – wist wat er gaande was. Ik denk niet dat deze transitie van vader naar zoon lastig was voor de medewerkers, want iedereen wist wat de gang van zaken was. 

Waarom besloot je in het familiebedrijf te gaan werken?

Ik heb altijd al in de kwekerij willen werken, van jongs af aan kwam ik er graag. Ik was geïnteresseerd in planten en vond het een gaaf idee om in het familiebedrijf te werken. Mijn eerste herinnering aan het bedrijf is planten oppotten met een oude oppotmachine. We hadden tractoren met 3 pallets op de vork die we met de hand aflaadden. Daarna namen we ze mee naar de fuchsia's in de schaduwkas. Ik maakte er een sport van om zo snel mogelijk op te potten en vond het geweldig om ervoor betaald te krijgen. Toen ik 10 of 11 was nam mijn vader me in de vakantie 1 week mee, en toen ik 14 was werden het 2 weken. Toen ik 15-17 jaar oud was, bracht ik mijn hele vakantie door op de kwekerij. Ik vond het geweldig: elke dag met mijn vader naar het werk, hier naartoe rijden, naar huis om op te potten. Dan vertelde ik mijn vader hoeveel planten ik had opgepot en hoeveel mix hij dus met de tractor moest maken. Het maakte me niet uit wat ik betaald kreeg, ik haalde mijn motivatie uit mijn werk. Hard doorwerken en zien hoeveel we konden doen.

Wat heb je als eerste veranderd? Waarom?

Het eerste dat ik veranderde was zorgen voor ons eigen transport. Voorheen schakelden we altijd transportbedrijven in voor de kamerplanten en de bomen. Maar voor de bomen werd dit problematisch vanwege de onregelmatigheid en onvoorspelbaarheid van deze tak. Was onze keuze voor eigen transport een kwestie van betere service aan onze klanten, of een excuus om een gloednieuwe vrachtwagen aan te schaffen? Allebei – ik hou van vrachtwagens! Rainbow Parks Nurseries heeft momenteel 7 vrachtwagens en een aantal trailers. 

Welk advies zou je geven aan anderen die overwegen in het familiebedrijf te werken of het familiebedrijf over te nemen?

Heel simpel: vraag om advies. Werk aan een plan. Ga niet in zee met de eerste de beste adviseur die je tegenkomt, maar vraag om referenties en maak dan een beslissing. Maak een strategisch plan en bewaar het op je bureau of in de buurt zodat je er regelmatig naar kunt kijken. Ga om de tafel zitten met je aandeelhouders. Heel belangrijk. Het is té gemakkelijk om iets nieuws te kopen zonder er goed over na te denken. Onze adviseur is aanwezig bij bestuursvergaderingen, en alles boven een bepaald bedrag moeten we verantwoorden. Dat is een goede zaak. In een familiebedrijf weet iedereen wat je doet.

Hoe ziet de toekomst eruit?

Er zijn een paar uitdagingen voor ons bedrijf. Ten eerste zitten we hier in een zeer uitgestrekt en dunbevolkt gebied, en ten tweede zijn er uitdagingen op het gebied van duurzaamheid: vervanging van fossiele brandstoffen om de kassen te verwarmen en torenhoge gasprijzen. We hopen dat we kunnen blijven moderniseren en in de toekomst kunnen uitbreiden. Ons doel is om het beste product te leveren met de nieuwste trends. Het is mijn droom om de kwekerij verder van de stad af te verplaatsen. Verhuizen naar één grote plek waar we efficiënter, geautomatiseerder en duurzamer kunnen werken. De uitdaging daarvan is natuurlijk dat we genoeg winst moeten behalen om de verhuizing eruit te krijgen. Ik ga die uitdaging graag aan. 

naar_boven.jpg (copy)
naar_boven.jpg (copy2)

Destijds was dit een essentieel proces, zodat iedereen – de medewerkers, mijn vader en ikzelf – wist wat er gaande was. 

Kwekerij: Rainbow Park Nurseries, Nieuw-Zeeland

Generaties: Andrew Tayler (43), 2e generatie

Over The Green Times

ICL neemt u mee achter de schermen bij de sierteelt in The Green Times magazine. Nieuwe ontwikkelingen, inzichten en impactvolle verhalen van en voor professionele kwekers over de hele wereld.
Volledig scherm