1601473319_2_2.jpg-80...

Despre noi 

Sunt proprietarul și administratorul Capitanio Stefano Società Agricola SAS, o companie înființată de către tatăl meu cu peste 30 de ani în urmă. În prezent, o administrez împreună cu fratele meu. Împărțim sarcinile: Mă ocup de administrație și relații publice, iar fratele meu gestionează producția. Suntem la cârma companiei de aproape 13 ani, din 2008, când decesul tatălui nostru ne-a impus acest rol.

Compania se întinde pe o suprafață de 60 de hectare, parțial acoperite de sere. În cea mai mare parte, cultivarea se face în aer liber și în totalitate în ghivece.

Parcurgem întregul ciclu de producție: producem plante tinere prin butășire (doar într-o foarte mică măsură din semințe), verificăm prima creștere, iar apoi ajungem la produsul finit. Produsul pe care îl vindem începe de la un diametru de 15 cm și ajunge până la plante în ghiveci cu diametrul de 80 cm.

Avem aproximativ 500 de soiuri diferite în producție, care fac parte, de fapt, dintr-o colecție mult mai mare, de peste 2.500 de soiuri pe care le considerăm comoara noastră.

De fapt, parțial din pasiune, parțial ca misiune, căutăm permanent noi varietăți de comercializat. Le testăm, iar cele care trec testul sunt introduse în producție. Altele intră pur și simplu în colecția grădinii noastre botanice, Lama degli Ulivi, care este sufletul companiei noastre.

Unul dintre colaboratorii noștri, care, pe lângă că este curator al grădinii botanice, se ocupă și de această cercetare deosebită obținând plante de la persoane de contact, colecționari și colegi din întreaga lume, pentru a oferi mereu ceva diferit, nou, frumos și util.

De ce ai hotărât să intri în afacerea de familie?

Intrarea mea în companie a fost abruptă și bruscă, deoarece în 2008, când a decedat tatăl meu, eu aveam aproape 19 ani, iar fratele meu avea 15 ani. Eram atât de tineri și nu înțelegeam încă prea multe despre piață. Ne-a luat doi ani pur și simplu să înțelegem unde ne situăm cu pepiniera. Din fericire, tatăl nostru ne crescuse în firmă, casa noastră este pe terenul firmei, iar trecerea de la excavatorul cu pedală mecanică la cel cu pedală hidraulică s-a făcut într-o clipă.

După această perioadă introductivă, printre primele lucruri pe care am început să le implementăm cu o abordare mai modernă a fost comunicarea. Am fost printre primii din sectorul producției de pepinieră care au început promovarea pe rețelele sociale.

De asemenea, am inovat în producție, încercând să convertim soiurile cunoscute și utilizate predominant pentru peisagistică și pentru redresarea mediului în soiuri din centre horticole. Am schimbat astfel modul de procesare, dar mai ales de prezentare a plantelor, astfel încât să le poziționăm corect pentru un public mai larg.

Mai recent, cel mai inovator lucru pe care l-am făcut și care a fost foarte apreciat de clienții și peisagiștii noștri este vizualizatorul 3D, care permite vizitarea companiei de la distanță. În perioada concediilor, am oferit unui număr de 1.000 de persoane de contact vizualizatoare de realitate virtuală în care își pot introduce telefonul mobil. Odată ce începe videoclipul pe YouTube (înregistrat cu o cameră la 360°), există posibilitatea de a vizita compania, privind în jur și trăind personal experiența de vizitare. 

Ideea mi-a venit văzându-l pe fiul meu jucându-se pe telefonul mobil cu acest tip de videoclip. Mai mult, dat fiind că suntem în acest moment istoric, în care nu putem călători, și am economisit bugetul pentru târgurile care nu au mai avut loc, eu și fratele meu am decis să consolidăm relațiile cu clienții noștri, oferindu-le puțină bucurie și șansa de a se destinde folosind acest nou mod de comunicare.

schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy)
schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Ce va aduce viitorul?

Lucrul cel mai direct și mai spontan care îmi vine în minte este mecanizarea. Este ceva categoric inevitabil în strategiile de dezvoltare viitoare. Logic, îmbunătățirea aspectelor tehnologice necesită costuri de dezvoltare, care sunt mai ușor de amortizat pentru companiile mari. La companiile mici e mai dificil.

Speranța mea este ca, în viitor, să poată exista o asociere a companiilor, astfel încât să se împartă parțial costurile de dezvoltare pentru tehnologii noi care vizează ameliorarea producției, dar și comercializarea plantelor.



Cât despre sectorul pepinierelor, în următorii câțiva ani anticipez posibile succese legate de tendința verde și ecologică a companiilor, care stimulează persoanele particulare și administrațiile publice să investească în plante verzi. În consecință, am putea prevedea o creștere a cererii de plante pentru lărgirea zonelor verzi acasă și în afara locuinței.

Însă această evoluție rămâne legată de planificarea făcută de administrațiile publice. În Italia, Ministerul Mediului a planificat să planteze 60 de milioane de plante în următorii trei-patru ani, dar pepinierele silvice au momentan doar câteva milioane de plante disponibile. Așadar, fără o planificare corespunzătoare, nu vom reuși deloc să atingem acest obiectiv. Administrația publică trebuie să contacteze proprietarii de pepiniere pentru a crea un flux de informații și cereri care să permită planificarea producției de plante de-a lungul anilor.

naar_boven.jpg (copy)
New group (copy1)

Generații: Leonardo Capitanio (31 de ani), a doua generație

Pepiniera: Capitanio Stefano Società Agricola SAS

Ne-a luat doi ani pur și simplu să înțelegem unde ne situăm cu pepiniera.

foto3 (copy)
".jpg (copy1)
kruis-zwart.png (copy1)
New group (copy1)
foto3 (copy)
".jpg (copy1)

Ne-a luat doi ani pur și simplu să înțelegem unde ne situăm cu pepiniera.

Pepiniera: Capitanio Stefano Società Agricola SAS

Generații: Leonardo Capitanio (31 de ani), a doua generație

Despre noi 

Sunt proprietarul și administratorul Capitanio Stefano Società Agricola SAS, o companie înființată de către tatăl meu cu peste 30 de ani în urmă. În prezent, o administrez împreună cu fratele meu. Împărțim sarcinile: Mă ocup de administrație și relații publice, iar fratele meu gestionează producția. Suntem la cârma companiei de aproape 13 ani, din 2008, când decesul tatălui nostru ne-a impus acest rol.

Compania se întinde pe o suprafață de 60 de hectare, parțial acoperite de sere. În cea mai mare parte, cultivarea se face în aer liber și în totalitate în ghivece.

Parcurgem întregul ciclu de producție: producem plante tinere prin butășire (doar într-o foarte mică măsură din semințe), verificăm prima creștere, iar apoi ajungem la produsul finit. Produsul pe care îl vindem începe de la un diametru de 15 cm și ajunge până la plante în ghiveci cu diametrul de 80 cm.

Avem aproximativ 500 de soiuri diferite în producție, care fac parte, de fapt, dintr-o colecție mult mai mare, de peste 2.500 de soiuri pe care le considerăm comoara noastră.

De fapt, parțial din pasiune, parțial ca misiune, căutăm permanent noi varietăți de comercializat. Le testăm, iar cele care trec testul sunt introduse în producție. Altele intră pur și simplu în colecția grădinii noastre botanice, Lama degli Ulivi, care este sufletul companiei noastre.

Unul dintre colaboratorii noștri, care, pe lângă că este curator al grădinii botanice, se ocupă și de această cercetare deosebită obținând plante de la persoane de contact, colecționari și colegi din întreaga lume, pentru a oferi mereu ceva diferit, nou, frumos și util.

schermafbeelding_2021... (copy)

De ce ai hotărât să intri în afacerea de familie?

Intrarea mea în companie a fost abruptă și bruscă, deoarece în 2008, când a decedat tatăl meu, eu aveam aproape 19 ani, iar fratele meu avea 15 ani. Eram atât de tineri și nu înțelegeam încă prea multe despre piață. Ne-a luat doi ani pur și simplu să înțelegem unde ne situăm cu pepiniera. Din fericire, tatăl nostru ne crescuse în firmă, casa noastră este pe terenul firmei, iar trecerea de la excavatorul cu pedală mecanică la cel cu pedală hidraulică s-a făcut într-o clipă.

După această perioadă introductivă, printre primele lucruri pe care am început să le implementăm cu o abordare mai modernă a fost comunicarea. Am fost printre primii din sectorul producției de pepinieră care au început promovarea pe rețelele sociale.

De asemenea, am inovat în producție, încercând să convertim soiurile cunoscute și utilizate predominant pentru peisagistică și pentru redresarea mediului în soiuri din centre horticole. Am schimbat astfel modul de procesare, dar mai ales de prezentare a plantelor, astfel încât să le poziționăm corect pentru un public mai larg.

Mai recent, cel mai inovator lucru pe care l-am făcut și care a fost foarte apreciat de clienții și peisagiștii noștri este vizualizatorul 3D, care permite vizitarea companiei de la distanță. În perioada concediilor, am oferit unui număr de 1.000 de persoane de contact vizualizatoare de realitate virtuală în care își pot introduce telefonul mobil. Odată ce începe videoclipul pe YouTube (înregistrat cu o cameră la 360°), există posibilitatea de a vizita compania, privind în jur și trăind personal experiența de vizitare. 




Ideea mi-a venit văzându-l pe fiul meu jucându-se pe telefonul mobil cu acest tip de videoclip. Mai mult, dat fiind că suntem în acest moment istoric, în care nu putem călători, și am economisit bugetul pentru târgurile care nu au mai avut loc, eu și fratele meu am decis să consolidăm relațiile cu clienții noștri, oferindu-le puțină bucurie și șansa de a se destinde folosind acest nou mod de comunicare.

schermafbeelding_2021... (copy1)
schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Ce va aduce viitorul?

Lucrul cel mai direct și mai spontan care îmi vine în minte este mecanizarea. Este ceva categoric inevitabil în strategiile de dezvoltare viitoare. Logic, îmbunătățirea aspectelor tehnologice necesită costuri de dezvoltare, care sunt mai ușor de amortizat pentru companiile mari. La companiile mici e mai dificil.

Speranța mea este ca, în viitor, să poată exista o asociere a companiilor, astfel încât să se împartă parțial costurile de dezvoltare pentru tehnologii noi care vizează ameliorarea producției, dar și comercializarea plantelor.



As for the nursery sector, in the next few years I see possible successes linked to the green and ecological trend of companies that push private individuals and public administrations to invest in greenery. Consequently, we could foresee an increase in demand for plants for the increase of green areas at home and outside.

But, this development remains linked to the planning of the public administration. In Italy, the Ministry of the Environment has planned to plant 60 million plants over the next three to four years, but at the moment forest nurseries only have a few million plants available. So, without proper planning, we will never be able to achieve this goal. The public administration needs to contact nurserymen, in order to create a flow of information and requests that allows for the planning of plant production over the years.

naar_boven.jpg (copy)
naar_boven.jpg (copy2)

Despre The Green Times

ICL vă însoțește în partea nevăzută a horticulturii ornamentale în revista The Green Times. Noi evoluții, informații utile și relatări de impact despre și pentru cultivatorii profesioniști din întreaga lume.
Ecran complet