plants.jpg.400x400_q9...

Despre noi

Cultivăm o varietate mare de plante de interior, cu flori și frunze, plante perene, legume, arbuști și arbori specimen. Serele noastre încălzite ultramoderne permit producția de plante tropicale, inclusiv orhideele Phalaenopsis, Anthurium, Bromeliaceae, crinul-păcii, begonii, Hibiscus și plante verzi tropicale. De asemenea, producem plante perene, inclusiv Impatiens New Guinea, petunii, hortensii, mușcate, cale și dalii. Pepiniera de arbori a companiei RPN produce arbuști și arbori specimen autohtoni și exotici în containere de la 10 litri până la 800 de litri în moderna pepinieră cu o suprafață de 10 hectare.

Tatăl meu, Peter Tayler, a început în 1975 cu partenerul său de afaceri, Ken Caldwell, în Waipuna Rd, Mt Wellington, Auckland. Tata era licențiat în horticultură, iar apoi a devenit funcționar în Ministerul Agriculturii și Pescuitului și mergea să le ofere consultanță tuturor pepinierelor. Una dintre aceste pepiniere era a unui cultivator de tomate, care cultiva, în plus, și câteva plante precum Cyclamen și Polyanthus. Massey Wood l-a abordat pe Peter, i-a spus că se pensionează și l-a întrebat pe tata dacă dorește să preia afacerea. Tata a făcut acest lucru, a scăpat de toate tomatele și a început să cultive plante. În 1982, tata s-a mutat în locația noastră actuală din Ramarama. Eu am absolvit Facultatea de Științe Aplicate la Universitatea Massey, iar după ce am lucrat puțin în afara pepinierei, m-am întors cât am putut de repede! Planul meu fusese întotdeauna acela de a reveni la pepinieră. De aceea urmasem studiile. Când m-am întors am petrecut câțiva ani la secția de ghivece, apoi 4 sau 5 ani în pepiniera de arbori, iar în cele din urmă am început să mă ocup de vânzări. După câțiva ani am angajat un consultant de afaceri extern, unchiul meu, să ne ajute să elaborăm un plan strategic pentru integrarea mea în administrarea afacerii, astfel încât tatăl meu să se poată retrage treptat din afacere și să se pensioneze. Și acum este important pentru mine să am întâlniri lunare și să evaluez periodic planurile strategice împreună cu un consultant din afara companiei. Pe atunci, procesul era esențial, astfel încât toată lumea, angajații, tata și eu, să știe ce se întâmplă. Nu cred că le-a fost dificil angajaților să se obișnuiască cu tranziția de la tată la fiu, deoarece toată lumea era la curent cu ce se întâmplă.

De ce ai hotărât să intri în afacerea de familie?

Întotdeauna am vrut să intru în pepinieră, încă de la o vârstă fragedă, și mi-a plăcut să vizitez pepiniera. Mă interesau plantele și a fost interesant să intru într-o afacere de familie. Prima mea amintire despre firmă a fost introducerea plantelor în ghivece cu un utilaj vechi, când tractoarele aduceau 3 rafturi pe furci și le încărcam manual, iar apoi duceam coșuri de Fuchsia în hală, la umbră. Partea interesantă pentru mine era să văd cât de rapid pot să introduc plante în ghiveci și să primesc bani. Când aveam 10 sau 11 ani, tata mă aducea timp de 1 săptămână în timpul vacanțelor, iar când aveam 14 ani am ajuns la 2 săptămâni din perioada de vacanță. La vârsta de 15-17 ani, deja eram în seră toată vacanța. Îmi plăcea foarte mult să vin zilnic cu tata la muncă, drumul cu mașina până acolo și înapoi, munca de introducere în ghivece. Mă entuziasmam spunându-i tatălui meu câte plante introdusesem în ghivece și deci cât amestec trebuia să pregătească cu tractorul! Nu-mi păsa câți bani primeam, mă motiva mai tare ceea ce făceam. Să îmi fac treaba și să văd cât de mult reușeam să facem.

Care a fost primul lucru pe care l-ai schimbat? De ce?

Primul lucru pe care l-am schimbat a fost să ne ocupăm noi de transport. Apelam la transportatori pentru tot, pentru pepiniera cu plante de balcon și pentru copaci. Însă utilizarea transportatorilor pentru copaci a început să devină problematică, din cauza cererilor haotice și imprevizibile din acest sector! Organizarea transportului în regie proprie s-a bazat pe motivația de a le oferi servicii mai bune clienților sau a fost o scuză ca să cumpărăm un camion nou-nouț? Ambele. Îmi plac camioanele! Rainbow Parks Nurseries are în prezent 7 camioane și câteva remorci. 

schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Ce le-ai recomanda altora care se gândesc să se alăture unei afaceri de familie sau să o preia?

Pur și simplu să ceară consultanță. Să lucreze la un plan. Să nu apeleze la primul consultant pe care îl întâlnesc, ci să obțină niște referințe și apoi să decidă. Să elaboreze un plan strategic, să se asigure că îl au pe birou sau la îndemână și să-l analizeze periodic, să stea în aceeași încăpere cu părțile interesate. E foarte important. E prea ușor să iei decizia de a cumpăra ceva tentant fără să te gândești bine. Consultantul nostru participă la o ședință de comitet, iar noi trebuie să justificăm orice achiziție care depășește o anumită sumă, ceea ce este bine. Toată lumea știe ce faci într-o afacere de familie.

schermafbeelding_2021-04-28_om_09.56.08.jpg (copy1)

Ce va aduce viitorul?

Există câteva provocări pentru afacerea noastră: Orașul s-a extins până la marginea terenului nostru, ceea ce e deranjant, iar în al doilea rând există și perspectiva sustenabilității, care se referă la înlocuirea combustibililor fosili pentru încălzirea serelor și la creșterea foarte mare a prețurilor gazelor naturale. Sperăm să ne modernizăm și să ne extindem în continuare în viitor și să oferim și mai departe cel mai bun produs cu putință, rămânând totodată la curent și în pas cu tendințele. Visul meu ar fi să mut pepiniera mai departe de oraș! Să ne mutăm pe un teren imens, unde să putem fi mai eficienți, mai automatizați și mai sustenabili. Provocarea, bineînțeles, este de a ne asigura că putem obține un profit suficient de decent din mutarea într-o locație nouă. Cred că sunt pregătit pentru această provocare. 

naar_boven.jpg (copy)
newzealand.png (copy)

Generații: Andrew Tayler (43 de ani), a doua generație

Pe atunci, procesul era tability, astfel încât toată lumea, angajații, tata și eu, să știe ce se întâmplă.

 

".jpg (copy3)

Pepiniera: Rainbow Park Nurseries, Noua Zeelandă

foto4 (copy)
kruis-zwart.png (copy1)
newzealand.png (copy)
foto4 (copy)
".jpg (copy3)

Pe atunci, procesul era tability, astfel încât toată lumea, angajații, tata și eu, să știe ce se întâmplă.

 

Pepiniera: Rainbow Park Nurseries, Noua Zeelandă

Generații: Andrew Tayler (43 de ani), a doua generație

schermafbeelding_2021... (copy1)
schermafbeelding_2021... (copy2)
schermafbeelding_2021... (copy3)

Despre noi

We grow a wide range of indoor plants, flowering and foliage, perennial plants, vegetables, shrubs and specimen trees. Our heated state-of-the-art glasshouses enable the production of tropical plants including Phalaenopsis Orchids, Anthuriums, Bromeliads, Peace Lilies, Begonias, Hibiscus and tropical foliage. We also produce perennials including New Guinea Impatiens, Petunias, Hydrangeas, Geraniums, Calla Lilies and Dahlias. RPN’s tree nursery produces shrubs and specimen native and exotic trees in containers from 10 litres up to 800 litres on our modern 10-hectare container nursery.

My dad, Peter Tayler, started in 1975 with his business partner Ken Caldwell in Waipuna Rd, Mt Wellington, Auckland.  Dad did a Bachelor Degree in Horticultural science and after that became an MAF officer who used to go to all of the nurseries and advise them.  One of these nurseries was a tomato grower who used to grow a few things like cyclamen and polyanthus on the side. Massey Wood approached Peter and told him he was retiring and asked Dad whether he wanted to take over. Dad did, got rid of all of the tomatoes and started growing plants. In 1982 dad moved out to what is our current site in Ramarama. I studied Bachelor of Applied Science at Massey University and after doing a little bit of work outside the nursery, I came back as soon as I could!  My plan had always been to come back to the nursery. It was why I went to study. When I returded, I spent a couple of years in potting, then 4 or 5 years in the tree nursery, and finally started doing the sales.  After a few years we then engaged an external business advisor, my uncle, to help develop a strategic plan as to how I was going to get integrated into the management of business, to enable my dad to start to winding back from the business and eventually retire. It is still important to me to have monthly meetings and review strategic plans regularly with an external advisor to the business. The process back then was essential so that everyone, the staff, dad, and myself, knew what was happening. I don’t think it was difficult for the staff to handle this transition from father to son, because everyone was aware of what was happening. 

De ce ai hotărât să intri în afacerea de familie?

Întotdeauna am vrut să intru în pepinieră, încă de la o vârstă fragedă, și mi-a plăcut să vizitez pepiniera. Mă interesau plantele și a fost interesant să intru într-o afacere de familie. Prima mea amintire despre firmă a fost introducerea plantelor în ghivece cu un utilaj vechi, când tractoarele aduceau 3 rafturi pe furci și le încărcam manual, iar apoi duceam coșuri de Fuchsia în hală, la umbră. Partea interesantă pentru mine era să văd cât de rapid pot să introduc plante în ghiveci și să primesc bani. Când aveam 10 sau 11 ani, tata mă aducea timp de 1 săptămână în timpul vacanțelor, iar când aveam 14 ani am ajuns la 2 săptămâni din perioada de vacanță. La vârsta de 15-17 ani, deja eram în seră toată vacanța. Îmi plăcea foarte mult să vin zilnic cu tata la muncă, drumul cu mașina până acolo și înapoi, munca de introducere în ghivece. Mă entuziasmam spunându-i tatălui meu câte plante introdusesem în ghivece și deci cât amestec trebuia să pregătească cu tractorul! Nu-mi păsa câți bani primeam, mă motiva mai tare ceea ce făceam. Să îmi fac treaba și să văd cât de mult reușeam să facem.

Care a fost primul lucru pe care l-ai schimbat? De ce?

Primul lucru pe care l-am schimbat a fost să ne ocupăm noi de transport. Apelam la transportatori pentru tot, pentru pepiniera cu plante de balcon și pentru copaci. Însă utilizarea transportatorilor pentru copaci a început să devină problematică, din cauza cererilor haotice și imprevizibile din acest sector! Organizarea transportului în regie proprie s-a bazat pe motivația de a le oferi servicii mai bune clienților sau a fost o scuză ca să cumpărăm un camion nou-nouț? Ambele. Îmi plac camioanele! Rainbow Parks Nurseries are în prezent 7 camioane și câteva remorci. 

Ce le-ai recomanda altora care se gândesc să se alăture unei afaceri de familie sau să o preia?

Pur și simplu să ceară consultanță. Să lucreze la un plan. Să nu apeleze la primul consultant pe care îl întâlnesc, ci să obțină niște referințe și apoi să decidă. Să elaboreze un plan strategic, să se asigure că îl au pe birou sau la îndemână și să-l analizeze periodic, să stea în aceeași încăpere cu părțile interesate. E foarte important. E prea ușor să iei decizia de a cumpăra ceva tentant fără să te gândești bine. Consultantul nostru participă la o ședință de comitet, iar noi trebuie să justificăm orice achiziție care depășește o anumită sumă, ceea ce este bine. Toată lumea știe ce faci într-o afacere de familie.

Ce va aduce viitorul?

Există câteva provocări pentru afacerea noastră: Orașul s-a extins până la marginea terenului nostru, ceea ce e deranjant, iar în al doilea rând există și perspectiva sustenabilității, care se referă la înlocuirea combustibililor fosili pentru încălzirea serelor și la creșterea foarte mare a prețurilor gazelor naturale. Sperăm să ne modernizăm și să ne extindem în continuare în viitor și să oferim și mai departe cel mai bun produs cu putință, rămânând totodată la curent și în pas cu tendințele. Visul meu ar fi să mut pepiniera mai departe de oraș! Să ne mutăm pe un teren imens, unde să putem fi mai eficienți, mai automatizați și mai sustenabili. Provocarea, bineînțeles, este de a ne asigura că putem obține un profit suficient de decent din mutarea într-o locație nouă. Cred că sunt pregătit pentru această provocare. 

naar_boven.jpg (copy)
naar_boven.jpg (copy2)

Despre The Green Times

ICL vă însoțește în partea nevăzută a horticulturii ornamentale în revista The Green Times. Noi evoluții, informații utile și relatări de impact despre și pentru cultivatorii profesioniști din întreaga lume.
Ecran complet