כל כך הרבה דברים קורים כיום בתחום של גידול צמחים!

מהדורת ה-Green Times תסייע לך להתמקד בכמה מהפיתוחים החשובים ביותר לעסק שלך. אנחנו מזמינים אותך להשתמש במידע שליקטנו ממומחים בתחום ולשפר את שיטות הגידול שלך כדי להתכונן לעתיד.

 

צמחים ופיתוחים

ה-Time Magazine קרא לשנת 2019, "השנה של משבר האקלים". עם התגברות הדיונים על המשבר שנגרם כתוצאה מהשלכת פלסטיק, הוביל הלחץ ברשתות החברתיות לנקיטת אמצעים לגידול בר-קיימא, לרבות בסקטור הגינון. אחת מהדוגמאות היא החרם שהטילו כמה מהקמעונאים המובילים באירופה על שיווק עציצי פלסטיק שחורים המכילים פחמן. ישנם שני פתרונות חשובים לבעיה זו: חלופות של עציצים ללא פחמן ומערכת לולאה סגורה של מיחזור עציצי פלסטיק.

 בעקבות הלחץ ברשתות החברתיות, פיתחו היצרנים של עציצי פלסטיק חלופות נטולות פחמן. ב-Van Krimpen, למשל, מוצעים מוצרי פלסטיק ללא פחמן ב-12 צבעים שכבר כעת מודבק עליהם האישור הרשמי של cyclos-HTP באשר ליכולת מיחזור של 100%. עציצים אלה עשויים מפלסטיק ממוחזר ממוצרי צריכה; ניתן לזהות אותם במהלך מיחזור והם אינם גורמים לכשלים במערכות מיון זבל. Ruud van Buggenum מ-Van Krimpen מציין גם כי "השיטה העכשווית תהיה לייצר מוצרים נטולי פחמן, אך בסופו של דבר, סביר להניח שנעבור לחומרי ביופלסטיק שניתן להפוך אותם לקומפוסט."

Krimpen ויצרנים אחרים כגון Desch Plantpak מצדדים בתעשיית פלסטיק לצורכי גינון מקצועי, שבה הפלסטיק ייאסף, ייגרס וייעשה בו שימוש חוזר כחומרי גלם. Van Krimpen: "איסוף פלסטיק מהלקוחות והשותפים שלנו מאפשר לנו להשאיר משאב זה במחזור הייצור שלנו. אנחנו אוספים את הפלסטיק שהם לא משתמשים בו, וגורסים אותו. מדובר, למשל, בעציצים משומשים, מגשים, תופסני סחלבים, מקלות וקליפים מפלסטיק אך גם שאריות של שרוולי שתילה. אנחנו יודעים ממה המוצרים הללו עשויים, ולכן איננו צריכים לעבור את השלב הנוסף של מיון פלסטיק לסוגיו השונים. האוסף הזה מהווה נקודת פתיחה יעילה למיחזור פלסטיק בלולאה הסגורה שלנו."

עציצים ממוחזרים ונטולי פחמן

." מערכת משולבת זו אחראית לכל התהליכים: ייצור ורבייה וגטטיבית, מכירות, לוגיסטיקה וכספים. "כל המחלקות מקושרות ולעובדים יש גישה למידע שהם זקוקים לו: מספר הזנים, הזמנות, כספים והתובנות הדרושות לנו כדי שנוכל לתכנן ביעילות."

בנוסף לאוטומציה, הטמיעו ב-Van Son & Koot דרכי עבודה חדשות. החברה גם משקיעה בצוות המומחים שלה. "הדרכנו את מנהלי הצוותים במיומנויות ניהול, תקשורת והובלת צוותים וכן בגישת "ניהול רזה" לשיפור היעילות והאיכות. בנוסף, התחלנו מדיניות של פגישות יומיומיות של 5 דקות בעמידה. פגישות אלה מאפשרות לעובדים לשתף ולהרגיש מעורבים. מנהלי הצוותים יכולים כך לפתור בעיות שעולות בפרקטיקת העבודה היומיומית. כתוצאה מכך, אפילו התקצרו הזמנים של פגישות ההנהלה!

השימוש באוטומציה למיטוב תהליכים מסייע למְגדלים לעבוד ביתר יעילות, תוך פחות בזבוז של משאבים. הוסף לתוך התמהיל שיטות עבודה כמו "ניהול רזה" (Lean) וסקראם (Scrum) על-מנת לשפר אף יותר את התהליכים הללו ותיווכח כמה זמן חסכת וכמה כיף לעבוד כך!

עורכי ה-Green Times ביקשו מ-Jordy Gijsbrechts מחברת מְגדלי האֶדֶר, Van Son & Koot ב-Kaatsheuvel (הולנד), לספר איך הם מצליחים לשמור על רמות פרודוקטיביות כה גבוהות. אתה מוזמן להיעזר בתשובתו כדי להפיק ערך מוסף מהעסק שלך.

"תוך 20 שנה בלבד גדלנו בצורה יוצאת דופן, כאשר כיום אנחנו מעסיקים 50 עובדים במשרה מלאה ועוד 70 עובדים עונתיים ב-14 מיקומים. גם כאן, במשרדים הראשיים שלנו ב-Kaatsheuvel, נוכחנו שהצמיחה היתה כה מהירה, עד כי התכנון שלנו, עמוד השדרה של התהליכים הפנימיים, הפך יותר ויותר קשה. לפני שהתחלנו באוטומציה, כל מחלקה עבדה עם גליונות Excel משלה. כאשר מחלקת רבייה וגטטיבית היתה עסוקה בשתילת ייחורים, במחלקת מכירות לא היו מודעים לכך שהייחורים מוכנים למכירה. לפני שלוש-ארבע שנים, החלטנו שזו אינה דרך עבודה נכונה, ורכשנו מערכת אוטומציה.

מיטוב ואוטומציה של התהליכים

"איסוף פלסטיק מהלקוחות והשותפים שלנו מאפשר לנו להשאיר משאב זה במחזור הייצור שלנו. אנחנו אוספים את הפלסטיק שהם לא משתמשים בו, וגורסים אותו.

"כל המחלקות מקושרות ולעובדים יש גישה למידע שהם זקוקים לו: מספר הזנים, הזמנות, כספים והתובנות הדרושות לנו כדי שנוכל לתכנן ביעילות."

לא קל למצוא עובדים טובים, ולכן חשוב להעריך את אלה שיש לך. Jordy מציין: "משהו פשוט כמו הפגישה של 5 דקות עזר לגרום לכולם להרגיש שהם מעורבים בתהליכים היומיומיים. מנהלי הצוותים למדו להקשיב לחברי הצוות וליזום שיחות איתם. בנוסף, הטמענו הערכות התפתחות אישית. פעמיים בשנה אנחנו עורכים פגישות עם כל עובד, בוחנים את היעדים האישיים ואת יעדי החברה ובודקים מה נדרש כדי שכל אחד מהעובדים יוכל למקסם את יכולותיו. זה יכול להיות, למשל, הרשמה לקורס שבו העובד ירענן את הידע שלו בנושא של דשנים או הכשרה למנהלים. אלה הן דוגמאות לאמצעים שנקטנו על-מנת לאפשר לעובדים לצמוח יחד עם החברה, כשהמטרה הסופית היא להשפיע לחיוב על המוטיבציה והמעורבות של כל עובד ולשמר את רמת הפרודוקטיביות של העובדים". והרי זה מה שכולנו רוצים, לא?



SCROLL NAAR BENEDEN

צמחים ופיתוחים

כל כך הרבה דברים קורים כיום בתחום של גידול צמחים!

מהדורת ה-Green Times תסייע לך להתמקד בכמה מהפיתוחים החשובים ביותר לעסק שלך. אנחנו מזמינים אותך להשתמש במידע שליקטנו ממומחים בתחום ולשפר את שיטות הגידול שלך כדי להתכונן לעתיד.

 

ה-Time Magazine קרא לשנת 2019, "השנה של משבר האקלים". עם התגברות הדיונים על המשבר שנגרם כתוצאה מהשלכת פלסטיק, הוביל הלחץ ברשתות החברתיות לנקיטת אמצעים לגידול בר-קיימא, לרבות בסקטור הגינון. אחת מהדוגמאות היא החרם שהטילו כמה מהקמעונאים המובילים באירופה על שיווק עציצי פלסטיק שחורים המכילים פחמן. ישנם שני פתרונות חשובים לבעיה זו: חלופות של עציצים ללא פחמן ומערכת לולאה סגורה של מיחזור עציצי פלסטיק.

 בעקבות הלחץ ברשתות החברתיות, פיתחו היצרנים של עציצי פלסטיק חלופות נטולות פחמן. ב-Van Krimpen, למשל, מוצעים מוצרי פלסטיק ללא פחמן ב-12 צבעים שכבר כעת מודבק עליהם האישור הרשמי של cyclos-HTP באשר ליכולת מיחזור של 100%. עציצים אלה עשויים מפלסטיק ממוחזר ממוצרי צריכה; ניתן לזהות אותם במהלך מיחזור והם אינם גורמים לכשלים במערכות מיון זבל. Ruud van Buggenum מ-Van Krimpen מציין גם כי "השיטה העכשווית תהיה לייצר מוצרים נטולי פחמן, אך בסופו של דבר, סביר להניח שנעבור לחומרי ביופלסטיק שניתן להפוך אותם לקומפוסט."

Krimpen ויצרנים אחרים כגון Desch Plantpak מצדדים בתעשיית פלסטיק לצורכי גינון מקצועי, שבה הפלסטיק ייאסף, ייגרס וייעשה בו שימוש חוזר כחומרי גלם. Van Krimpen: "איסוף פלסטיק מהלקוחות והשותפים שלנו מאפשר לנו להשאיר משאב זה במחזור הייצור שלנו. אנחנו אוספים את הפלסטיק שהם לא משתמשים בו, וגורסים אותו. מדובר, למשל, בעציצים משומשים, מגשים, תופסני סחלבים, מקלות וקליפים מפלסטיק אך גם שאריות של שרוולי שתילה. אנחנו יודעים ממה המוצרים הללו עשויים, ולכן איננו צריכים לעבור את השלב הנוסף של מיון פלסטיק לסוגיו השונים. האוסף הזה מהווה נקודת פתיחה יעילה למיחזור פלסטיק בלולאה הסגורה שלנו."

עציצים ממוחזרים ונטולי פחמן

"איסוף פלסטיק מהלקוחות והשותפים שלנו מאפשר לנו להשאיר משאב זה במחזור הייצור שלנו. אנחנו אוספים את הפלסטיק שהם לא משתמשים בו, וגורסים אותו.

מיטוב ואוטומציה של התהליכים

השימוש באוטומציה למיטוב תהליכים מסייע למְגדלים לעבוד ביתר יעילות, תוך פחות בזבוז של משאבים. הוסף לתוך התמהיל שיטות עבודה כמו "ניהול רזה" (Lean) וסקראם (Scrum) על-מנת לשפר אף יותר את התהליכים הללו ותיווכח כמה זמן חסכת וכמה כיף לעבוד כך!

עורכי ה-Green Times ביקשו מ-Jordy Gijsbrechts מחברת מְגדלי האֶדֶר, Van Son & Koot ב-Kaatsheuvel (הולנד), לספר איך הם מצליחים לשמור על רמות פרודוקטיביות כה גבוהות. אתה מוזמן להיעזר בתשובתו כדי להפיק ערך מוסף מהעסק שלך.

"תוך 20 שנה בלבד גדלנו בצורה יוצאת דופן, כאשר כיום אנחנו מעסיקים 50 עובדים במשרה מלאה ועוד 70 עובדים עונתיים ב-14 מיקומים. גם כאן, במשרדים הראשיים שלנו ב-Kaatsheuvel, נוכחנו שהצמיחה היתה כה מהירה, עד כי התכנון שלנו, עמוד השדרה של התהליכים הפנימיים, הפך יותר ויותר קשה. לפני שהתחלנו באוטומציה, כל מחלקה עבדה עם גליונות Excel משלה. כאשר מחלקת רבייה וגטטיבית היתה עסוקה בשתילת ייחורים, במחלקת מכירות לא היו מודעים לכך שהייחורים מוכנים למכירה. לפני שלוש-ארבע שנים, החלטנו שזו אינה דרך עבודה נכונה, ורכשנו מערכת אוטומציה.

"כל המחלקות מקושרות ולעובדים יש גישה למידע שהם זקוקים לו: מספר הזנים, הזמנות, כספים והתובנות הדרושות לנו כדי שנוכל לתכנן ביעילות."

." מערכת משולבת זו אחראית לכל התהליכים: ייצור ורבייה וגטטיבית, מכירות, לוגיסטיקה וכספים. "כל המחלקות מקושרות ולעובדים יש גישה למידע שהם זקוקים לו: מספר הזנים, הזמנות, כספים והתובנות הדרושות לנו כדי שנוכל לתכנן ביעילות."

בנוסף לאוטומציה, הטמיעו ב-Van Son & Koot דרכי עבודה חדשות. החברה גם משקיעה בצוות המומחים שלה. "הדרכנו את מנהלי הצוותים במיומנויות ניהול, תקשורת והובלת צוותים וכן בגישת "ניהול רזה" לשיפור היעילות והאיכות. בנוסף, התחלנו מדיניות של פגישות יומיומיות של 5 דקות בעמידה. פגישות אלה מאפשרות לעובדים לשתף ולהרגיש מעורבים. מנהלי הצוותים יכולים כך לפתור בעיות שעולות בפרקטיקת העבודה היומיומית. כתוצאה מכך, אפילו התקצרו הזמנים של פגישות ההנהלה!

לא קל למצוא עובדים טובים, ולכן חשוב להעריך את אלה שיש לך. Jordy מציין: "משהו פשוט כמו הפגישה של 5 דקות עזר לגרום לכולם להרגיש שהם מעורבים בתהליכים היומיומיים. מנהלי הצוותים למדו להקשיב לחברי הצוות וליזום שיחות איתם. בנוסף, הטמענו הערכות התפתחות אישית. פעמיים בשנה אנחנו עורכים פגישות עם כל עובד, בוחנים את היעדים האישיים ואת יעדי החברה ובודקים מה נדרש כדי שכל אחד מהעובדים יוכל למקסם את יכולותיו. זה יכול להיות, למשל, הרשמה לקורס שבו העובד ירענן את הידע שלו בנושא של דשנים או הכשרה למנהלים. אלה הן דוגמאות לאמצעים שנקטנו על-מנת לאפשר לעובדים לצמוח יחד עם החברה, כשהמטרה הסופית היא להשפיע לחיוב על המוטיבציה והמעורבות של כל עובד ולשמר את רמת הפרודוקטיביות של העובדים". והרי זה מה שכולנו רוצים, לא?



Contact us

Questions about The Green Times? Or suggestions for the next edition? Send us a message
Please enter your name
Please enter a correct e-mail address
Please enter a comment
Thank you! Your message has been sent.
Something went wrong while submitting the form. Try again.

Share

Forward this page by e-mail or share it directly on social media.

Search

Search for keywords in this edition of The Green Times.
Minimal length to search is 3 characters